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2019-10-21 11:15:27

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  人来了以后,工业区还专门为他们开办了企业管理培训班,将招聘来的具有一定经验的大专毕业生分期分批送到培训班学习一年,培训班的课程有政治经济学、经营管理、英语、外贸等十多门课程。但处在飞速发展时期的深圳,给予计划调配的人才数额却没有随着经济一同上涨,反而实行了较为严格的控制政策。但处在飞速发展时期的深圳,给予计划调配的人才数额却没有随着经济一同上涨,反而实行了较为严格的控制政策。

  “到了1985年左右,我们招20人,报名人数就达到了4600多人,为此我们成立了专门的人事处进行人才筛选,然后再交给领导筛选,通过成立考核小组的形式,应聘人才现场答辩,大家现场点评选拔。率先实行社会招聘制,使深圳得到了人才的“第一桶金”。“到了1985年左右,我们招20人,报名人数就达到了4600多人,为此我们成立了专门的人事处进行人才筛选,然后再交给领导筛选,通过成立考核小组的形式,应聘人才现场答辩,大家现场点评选拔。

    “蛇口工业区刚成立的时候并没有几个人,都是从内地调过来的。因为,当时在内地一个月才100多元,干一个月相当于干八九个月。  除了在国内寻觅人才,深圳还于1992年5月组织过全国首次的深圳海外招聘团,一时间轰动海外。

  一者调动的速度比较慢,在过去的体制下,组织关系都是盘根错节的,要调动需要上下跑动办理一大堆手续。“这时人才大市场已变成三层楼,两万多平米,每天都有上万人前来。  此外,像1992年这样的海外招聘深圳又进行了六次,从2001年的美国行到2008年到伦敦和巴黎的欧洲招聘,陆续有不少留学生和外籍人士被深圳吸引。

  先来的干部又介绍了新一批干部前来深圳,湖北二汽等一些企业则纷纷带了项目和资金到深圳投资,办事业,又使得一批国内人才落户深圳……如同滚雪球一般,主动来深建设的人才越来越多。建立特区,没有人才是不行的,所以只能主动出击,率先在全国实行社会招聘。由于全国上下都处于刚刚复兴,竭力发展的时期,内地人对深圳所知甚少,其他单位也不是很愿意轻易地将人才转手给深圳。

  1980年建市初期,人口也只有33.3万人,当时政府、事业单位和企业加起来,干部大概不到6000人,高级人才更是少得可怜,只有两个。  1981年,深圳决定主动出击,“走出去”招聘,向全国各地要人。我们主要是来招聘人才,深圳的发展你不知道,发展很快,突飞猛进,现在需要外向型人才。

    大学生,年龄在45岁以下,身体健康……除此以外,蛇口并没有为首次公开招聘规定了太多条件。全国招聘干部,深圳首开先河政策和人才是深圳发展最关键的两个因素。  1982年,蛇口打破了像统一分配粮食一样的“统购统销”人事制度,在全国率先迈出了公开招聘的第一步,工业区领导亲自带队前往北京、广州等地去招聘人才,不靠组织部门推荐,直接面向社会,与人才面对面交流选拔。

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  当晚,她便手写了一份自己的简历,决定第二天去玩玩,顺便对特区的企业进行一个了解。  “去了之后,第一感觉就是‘热闹’。”蔡云九回忆了当时的情况。

  叶挺将军的儿子、航天工业部高级工程师叶华明等人都是在那时被招来深圳的。这种人才流动方式并不能够解决工业区发展的人才需求。  工业区坚持来者欢迎,去者欢送的原则,开创了人才自由流动、竞争、施展所长的格局,选拔了一批立志献身与特区事业的优秀人才,点燃了特区改革创新的火种。

  “企业既可随时在人才市场上找到合适的员工,通过每年考核员工技能,将调动指标发放给真正‘有能力、有水平、能够创造价值的’的人才,又可让‘漂’在深圳的或用非所学的人找到工作。必须要走市场化的道路。  培训班开起来以后,前后共有261人经过10个月现代化管理的培训。

  成立当天,“楼梯上,楼底下,楼顶上,围了一两千人来看”。当时,“招聘”一词还是深圳从香港学习来的“舶来品”,这对于尚在计划经济体制下,干部一般都通过调配、安置、指令安排的全国各内地城市,十分新鲜,深圳在人事制度的探索上成了“第一个吃螃蟹”的人。”  他说,当时深圳人才流动问题最为严重。

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  而从人事口看,7000多人的指标里,如深圳机场等新建或重点发展的单位又有政策上的倾斜,其他单位的人才需要不免要“被平衡”。  一面是特区的突飞猛进仍然需要大量人才,一面是计划调配没有足够的空间,当时已任市人事局局长的蔡云九发现,在人才调配的计划指标和企业真实需要的人才资源构成之间出现了严重矛盾。  “去了之后,第一感觉就是‘热闹’。

  先来的干部又介绍了新一批干部前来深圳,湖北二汽等一些企业则纷纷带了项目和资金到深圳投资,办事业,又使得一批国内人才落户深圳……如同滚雪球一般,主动来深建设的人才越来越多。1989年,根据企业需要,工业区已经形成了6种用工制度。  大学生,年龄在45岁以下,身体健康……除此以外,蛇口并没有为首次公开招聘规定了太多条件。

  “我第一次听到‘招聘’这个词,内地从来没看到过这种形式,也从没想过,自己还可以选择单位,心里充满了好奇,就想去看看。“到了1985年左右,我们招20人,报名人数就达到了4600多人,为此我们成立了专门的人事处进行人才筛选,然后再交给领导筛选,通过成立考核小组的形式,应聘人才现场答辩,大家现场点评选拔。  改革大幕初启,蛇口的发展如火如荼,如何能够缓解工业区各企业的用人之渴蛇口想到了“公开招聘”。

  “当年这个东西还是个外来品,没有几个人听过,也没有什么地方尝试过,这是我们在学习西方的管理经验中搬过来的。”蔡云九说,当时深圳各路人才都缺。“到了1985年左右,我们招20人,报名人数就达到了4600多人,为此我们成立了专门的人事处进行人才筛选,然后再交给领导筛选,通过成立考核小组的形式,应聘人才现场答辩,大家现场点评选拔。

  但随着深圳知名度的不断扩大,这些问题也迎刃而解,深圳外出招聘的城市范围也从京、津、沪扩大到了沈阳、长春、西安、武汉等地。投完简历后,时间已近中午,蒋旭便开始跟招聘的单位了解深圳的发展情况,也介绍了自己的工作经历。据熊秉权介绍,蛇口当年给应聘者们提供的工资比较高,是按照内地工资的1.3倍来定的,“但很多愿意到蛇口来的人都是不计较报酬的,大家的改革热情很高,来到以后都没日没夜地干,都想着要干一番事业。

  ”蔡云九说,这时候有了硬性规定———中级职称45岁以下,高级职称50岁以下才准许调动。  “我去到那边就接过几个电话,问是不是邓小平让我们来的我说邓小平不认识我们,我们也没接到他的通知。  为了能顺利招到人才,求贤若渴的深圳向中央申报情况,并获得了中央组织部支持特区到各地招聘的通行证。

    一面是特区的突飞猛进仍然需要大量人才,一面是计划调配没有足够的空间,当时已任市人事局局长的蔡云九发现,在人才调配的计划指标和企业真实需要的人才资源构成之间出现了严重矛盾。  “在交流的过程中,我的知这个岗位的月薪有1000多元,非常兴奋。  1981年,在当时全国还是难以动摇的“人才单位所有制”局面下,深圳被“逼”着改革劳动用工制度,促进人力资源市场配置。

  而所谓的“高级人才”是指中级职称的工程师和农艺师。光门票和企业入场费的钱一年就有七八千万元。  工业区坚持来者欢迎,去者欢送的原则,开创了人才自由流动、竞争、施展所长的格局,选拔了一批立志献身与特区事业的优秀人才,点燃了特区改革创新的火种。

    20年前,内地一大型国有企业员工蒋旭利用假期随出差的丈夫到深圳旅游,没想到随手翻了翻报纸,却看到了深圳市第一届人才交流招聘会在寰宇大厦举行的消息,让她觉得非常新奇。“行政指导”加上吸引人的工资条件,通过自愿报名和组织推荐两个基本途径,深圳终于挖到了人才的“第一桶金”。一是正式调动,调动前一般要先行先试;二是借调,临时性工程用人,完了就回去;三是轮换制,户口不迁,人事关系办临时的,两年或三年一轮换;四是合同制,在社会上招聘,由企业与职工订立劳动合同,合同期满后企业与职工均可另作选择或延长合同;五是临时工;六是承包工,如蛇口的绿化、环境卫生管理、港口装卸等由外地劳务部门组织来与用工单位签订劳务合同。

  此外,以行政命令调动的人员对于个人或用人单位而言,都没有太多的选择余地,来到以后不一定能够适应岗位的工作需求。  “蛇口工业区刚成立的时候并没有几个人,都是从内地调过来的。当时,“招聘”一词还是深圳从香港学习来的“舶来品”,这对于尚在计划经济体制下,干部一般都通过调配、安置、指令安排的全国各内地城市,十分新鲜,深圳在人事制度的探索上成了“第一个吃螃蟹”的人。

  ”熊秉权告诉记者,为了能够顺利启动招聘工作,袁庚曾专门前往北京,向中央领导请示,拿到中央的批条以后,再到组织部去开了介绍信,才为蛇口争取到了自主招聘、选拔人才的机会。其中,以人才流动问题最为突出。“感到这种情况有问题了,对深圳的发展,光靠计划调配是不行的。

  尽管人数不多,但却较好地向海外华侨、同乡会等介绍了中国的发展形势和深圳改革开放的成果。因为,当时在内地一个月才100多元,干一个月相当于干八九个月。从当时的角度来看,这是很敏感的,一时间引起海外很大反响。

    据了解,到了1989年,蛇口工业区3600多个干部中,九成是从全国各大、中城市招聘来的,七成具有大专以上的文化水平。每到一地,招聘组就采用组织推荐、自荐、公开登报招贤,经过笔试、口试和组织考查等方式公开招才纳贤,最终成功从数百名应聘者中,遴选了40多名人才。”已72岁高龄的原深圳市人事局局长蔡云九回忆30年来深圳在人事改革上的突破与贡献时如是说。

  蔡云九认为,多年来,深圳人才需求根据产业发展而决定,随着深圳进入第三次产业转型期,深圳对高层次的人才需求不断加强。  据了解,到了1989年,蛇口工业区3600多个干部中,九成是从全国各大、中城市招聘来的,七成具有大专以上的文化水平。我们主要是来招聘人才,深圳的发展你不知道,发展很快,突飞猛进,现在需要外向型人才。

  而且都是中级职称的,就是现在的工程师、农艺师。人来了以后,工业区还专门为他们开办了企业管理培训班,将招聘来的具有一定经验的大专毕业生分期分批送到培训班学习一年,培训班的课程有政治经济学、经营管理、英语、外贸等十多门课程。“企业既可随时在人才市场上找到合适的员工,通过每年考核员工技能,将调动指标发放给真正‘有能力、有水平、能够创造价值的’的人才,又可让‘漂’在深圳的或用非所学的人找到工作。

    “包括后来的市计划局局长,组织部副部长,以及叶挺将军的儿子叶华明等人都在那个时候来到了深圳的。”蒋旭很幸运,当时这家公司只招2个人,她的简历在30多个人里脱颖而出,第二天便被通知去面试,3天后便被正式录用,随后,她回内地办了停薪留职手续,迅速融入激情四射的深圳。  改革大幕初启,蛇口的发展如火如荼,如何能够缓解工业区各企业的用人之渴蛇口想到了“公开招聘”。

    “我去到那边就接过几个电话,问是不是邓小平让我们来的我说邓小平不认识我们,我们也没接到他的通知。全国招聘干部,深圳首开先河政策和人才是深圳发展最关键的两个因素。”  1991年,深圳又开全国先河,再次对人才引进制度改革,首创人才智力市场,新形成了计划调配和人才市场调节相结合的制度,即“调配给户口,但在市场上要先工作”。

  一方面,对外地来深的人才要想办法让其各得其所;另一方面,对已流入深圳,有工作但学非所用的,也要给其提供一个兼容的平台。当时,“招聘”一词还是深圳从香港学习来的“舶来品”,这对于尚在计划经济体制下,干部一般都通过调配、安置、指令安排的全国各内地城市,十分新鲜,深圳在人事制度的探索上成了“第一个吃螃蟹”的人。  “去了之后,第一感觉就是‘热闹’。

  对外地流入深圳的人才,人事部门要想办法让他们各得其所;对已经流入深圳,有工作但学非所用的,则要想办法给他们提供一个平台,改变不能兼容的现状。”蔡云九说,当时深圳各路人才都缺。”熊秉权说,按照惯例,干部的调动是组织部门的事情,用人单位处于被动地位。

  一方面,对外地来深的人才要想办法让其各得其所;另一方面,对已流入深圳,有工作但学非所用的,也要给其提供一个兼容的平台。全国招聘干部,深圳首开先河政策和人才是深圳发展最关键的两个因素。“这时人才大市场已变成三层楼,两万多平米,每天都有上万人前来。

  但随着深圳知名度的不断扩大,这些问题也迎刃而解,深圳外出招聘的城市范围也从京、津、沪扩大到了沈阳、长春、西安、武汉等地。  “蛇口工业区刚成立的时候并没有几个人,都是从内地调过来的。”蔡云九说。

  ”  1991年,深圳又开全国先河,再次对人才引进制度改革,首创人才智力市场,新形成了计划调配和人才市场调节相结合的制度,即“调配给户口,但在市场上要先工作”。“当时全国人事还是以分配为主,人人有固定的岗位。全国招聘干部,深圳首开先河政策和人才是深圳发展最关键的两个因素。

  光门票和企业入场费的钱一年就有七八千万元。  上世纪90年代初,“孔雀东南飞”的现象使外出招聘已不再必要。  20年前,内地一大型国有企业员工蒋旭利用假期随出差的丈夫到深圳旅游,没想到随手翻了翻报纸,却看到了深圳市第一届人才交流招聘会在寰宇大厦举行的消息,让她觉得非常新奇。

  ‘老少边穷’地区的人因为国家政策无法调至深圳。而从人事口看,7000多人的指标里,如深圳机场等新建或重点发展的单位又有政策上的倾斜,其他单位的人才需要不免要“被平衡”。从当时的角度来看,这是很敏感的,一时间引起海外很大反响。

    据了解,到了1989年,蛇口工业区3600多个干部中,九成是从全国各大、中城市招聘来的,七成具有大专以上的文化水平。南方日报记者鲁力翻拍  发展经济离不开人才支持。老人从1981年起就担任深圳市蛇口工业区管委会副主任,后来还担任了蛇口区管理局局长、蛇口工业区党委书记,是袁庚的得力助手,也是当年在全国首开人才招聘工作的主要负责人。

  ”  从1982年开始,蛇口工业区每年都组织招聘小组外出招聘,在第一批先行者的成功示范和鼓舞下,想到蛇口来一展抱负的人越来越多。他回忆说,人才问题让深圳人伤透了脑筋,实在是“急得没有办法,就求助于内地”。”已72岁高龄的原深圳市人事局局长蔡云九回忆30年来深圳在人事改革上的突破与贡献时如是说。

  全国招聘干部,深圳首开先河政策和人才是深圳发展最关键的两个因素。”蔡云九说自己当时在国家人事局每个月收入是62元,而深圳职工的平均工资已是82元,再过两年更是超过110元。  1981年,深圳决定主动出击,“走出去”招聘,向全国各地要人。

  尽管人数不多,但却较好地向海外华侨、同乡会等介绍了中国的发展形势和深圳改革开放的成果。  “政策和人才是深圳经济特区发展最关键的两个因素。  “在这种情况下要建立特区,没有人才是不行的。

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